為總結回顧上半年工作，分析存在問題，研究部署下半年工作計劃，7月13日，集團召開2020年半年度工作會議。集團領導班子，集團所屬各單位黨政主要負責人、集團公司部門負責人、集團工青婦負責人參加會議。

        祝關翔指出，2020上半年，突如其來的疫情對集團各項業(yè)務都造成了較大的沖擊，各單位受住了考驗、頂住了壓力，在后疫情階段行動迅速、舉措有力，打響了集團“三大模塊”十項攻堅行動，以“穩(wěn)中求快、后發(fā)先至”的前行勢頭，不斷推動“工程建設、融資籌資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、民生服務、內部管理”五大中心工作，交出了一份合格的迎考答卷。具體體現(xiàn)在“六個篇章”：

挺身入局、積極作為，全力以赴戰(zhàn)在前沿，打好“抗疫篇章”。    

嚴抓現(xiàn)場、強化管控，合力攻堅破解難題，打好“建設篇章”。

籌資有道、防控風險，挖掘渠道保障資金，打好“融資篇章”。

合理運作、多元發(fā)展，培育產(chǎn)業(yè)多點支撐，打好“經(jīng)營篇章”。

提升服務、惠利民生，樹立品牌保障服務，打好“民生篇章”。

     巡察整改、舉一反三，建章立制謀足長效，打好“內控篇章”。

        祝關翔認為，就目前形勢來分析，集團發(fā)展主要存在兩大問題，一是在體制機制上，現(xiàn)代企業(yè)制度不夠健全、權責邊界不夠清晰，一方面角色轉變尚未徹底，另一方面是混合所有制改革尚未有所突破。二是在產(chǎn)業(yè)結構上，存在現(xiàn)金流薄弱、盈利能力不強、創(chuàng)新驅動不足、市場化競爭能力不強等問題，一方面創(chuàng)收增長速率還不夠高，另一方面新舊動能轉換遲滯。同時，他從政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)布局、體制地位等方面分析了集團發(fā)展具備的優(yōu)勢。

        祝關翔強調，下半年，集團要繼續(xù)以“三個年活動實施方案”作為“施工圖”，繼續(xù)推動“工程建設、融資籌資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、民生服務、內部管理”五大中心工作，全力以赴沖刺年度各項工作目標。

        以提升組織力為重點，推動項目建設邁上新臺階。要組織好前期與開工、要素與施工、環(huán)境與建設、收尾與建設四對關系。

        以提升執(zhí)行力為導向，推動市場化轉型升級走向縱深。具體抓好項目謀劃和產(chǎn)業(yè)融合兩條線。

        以提升服務力為目標，推動惠民能力展現(xiàn)新氣象。要持續(xù)增強公共交通保障能力，推進長途客運結構性改革、提升出租汽車管理、提高窗口服務水平。

        以提升向心力為宗旨，推動內部建設實現(xiàn)新突破。要繼續(xù)在巡察整改成果運用的基礎上深入開展“強基固本提升工程”的實施，開展隊伍提優(yōu)、制度提效、安全提質三大行動。

        以提升戰(zhàn)斗力為核心，推動黨的建設開創(chuàng)新局面。重點根據(jù)強基固本年活動要求，在思想政治、基層組織、黨風廉政、企業(yè)文化下功夫。

        對于下半年工作，祝關翔要求，一是放慢腳步也要加快步伐，在工作中要做到張弛有度。在速度和節(jié)奏的把握上要下功夫，做到該快的時候毫不猶豫主動作為、該慢的時候仔細斟酌深思熟慮。二是區(qū)分好“應該做”和“不能做”，在工作推動中把握尺度。樹立擔當意識、底線意識、規(guī)矩意識，扎實做好工作。三是杜絕“假忙碌”，少做“無用功”，在工作中把握方向。區(qū)分好“努力”與“忙碌”做到靶向發(fā)力，讓自己忙在實處。