9月25日上午，副區(qū)長方軍一行調(diào)研集團經(jīng)營發(fā)展工作。集團班子領導，相關(guān)職能部室負責人參加座談交流。

         方軍表示,交投集團近幾年承擔了較多的交通工程建設任務，面對較多的客觀困難，能夠敢于擔當、團結(jié)拼搏、克難攻堅，各項工作思路清晰、目標明確、舉措有力，較好地完成了建設和經(jīng)營兩項主要任務，為蕭山交通發(fā)展作出了較大貢獻。

        方軍要求,一要充滿信心。從大政策大環(huán)境看，近幾年交通運輸投資建設仍將是重點，交投集團在交通道路、城市更新以及民生相關(guān)領域的投資會迎來新的機遇；從行業(yè)布局看，交投集團建設體量巨大，在我區(qū)“22688”交通大會戰(zhàn)和安置房建設等全區(qū)基礎設施建設工作中挑大梁、擔大任。同時，目前集團公交場站、地鐵上蓋開發(fā)等正在逐步實現(xiàn)，義橋作業(yè)區(qū)前景良好，廢棄礦山治理、路橋公司等業(yè)務，不僅具有短期經(jīng)濟效益，也能為今后拓展項目積累豐富經(jīng)驗。二要保持清醒。不能滿足于小富即安，要清醒認識到交投在全區(qū)大局中的重要位置，清醒地認識到全區(qū)處處激情創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的良好氛圍，清醒認識到與別的國企的差距和與市場化要求的差距，找準短板和發(fā)力點，始終保持清醒、保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情和戰(zhàn)斗力。三要明確目標。作為我區(qū)交通建設的主力軍，要抓住主責主業(yè)，在全區(qū)基礎設施建設工作中獨當一面，研究好工程建設如何趕超、要素保障如何解決等問題，不折不扣完成各項建設任務；同時，要充分考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，對定位、目標、內(nèi)容進行充分研究，明確集團在全區(qū)的定位和作用，在目標帶動下，走正確的路。四要落實行動。要緊扣集團職能，繼續(xù)推動完善全區(qū)交通路網(wǎng)體系。要以“交通強省”戰(zhàn)略為指導，助推我區(qū)交通向國際化標準靠攏。要完善多元籌資、風險可控的資金保障和運行機制。維護良好的資信形象，持續(xù)提升融資能力，深化集團資金統(tǒng)籌，加強債務風險防控。要穩(wěn)扎穩(wěn)打，以市場為導向，以效益為中心，打開市場化改革的局面。要挖掘潛力，抓住時機，積極推進路產(chǎn)融合、產(chǎn)城融合等新業(yè)態(tài)、新模式，重點在土地上做文章，大力探索土地成片開發(fā)、混合開發(fā)、融合開發(fā)。五要充滿激情。相信事在人為，把激情、信心、目標、壓力傳遞到每個干部員工身上，激發(fā)每一個人的創(chuàng)業(yè)激情，確保圓滿完成區(qū)委區(qū)政府下達的各項目標任務。特別是要以強烈的創(chuàng)新精神補短板，解放思想、改革創(chuàng)新，出實招、出新招、用狠勁，大力倡導敢想敢干、敢闖敢試、敢為人先的精神，以創(chuàng)新的膽略整改薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出更快的“交投速度”、更亮的“交投品牌”。六要守牢底線。一手抓建設，一手抓廉政，堅決落實中央八項規(guī)定，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，打造一支能想干事、敢干事、干成事、不出事的交投鐵軍隊伍。

        隨后，集團黨委書記、董事長祝關(guān)翔匯報了集團近期發(fā)展情況、存在的困難及下階段工作計劃。集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍匯報了集團重點工作推進情況。集團班子成員結(jié)合分管工作作了交流匯報。