針對回遷群眾希望早日住上新房的期望、廣大來杭工作人員對于保障性租賃住房的需求，蕭山交投集團堅定不移推進黨史學(xué)習(xí)教育工作，把安置房建設(shè)作為深入推進“民呼我為”主題活動的關(guān)鍵項目，盡一切資源保證施工進度，讓老百姓早日分房、早日入住。本年度承建房建項目共計15個，其中安置房項目12個、公租房項目3個，建筑面積為255萬方，概算總投資約193億元，本年度已完成投資13.28億元，占年度計劃的60%。 

01圍繞新建項目抓開工，做細項目前期

        做細項目前期地塊摸底，扣清地塊中各類管線情況。面對舊城改造中復(fù)雜的地下管線分布，調(diào)閱各個部門的檔案資料，弄清地塊中的每一條管線，以免造成施工中不必要的停工與損失。

        做細方案設(shè)計，充分尊重民風(fēng)民俗。加強全面統(tǒng)籌，在尊重百姓所關(guān)注的樓房朝向、開門朝向、紅白館位置等民風(fēng)民俗前提下，對住宅規(guī)劃、設(shè)計、施工、建設(shè)、管理及后期服務(wù)等方面提前謀劃，確保既滿足群眾的各項生活需要，又能主動對接未來交通網(wǎng)絡(luò)、城市建設(shè)等。

        加強項目設(shè)計過程管理，應(yīng)用近年來建房取得的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強建設(shè)過程中設(shè)計與施工的密切配合銜接，減少設(shè)計變更，做好后續(xù)服務(wù)和動態(tài)設(shè)計，確保集中力量加快項目建設(shè)。

2021年4月13日，北干集中安置房（一期）項目召開圖紙會審及設(shè)計交底會議

2021年5月27日，北干街道集中安置房（一期）項目召開建筑做法溝通會

02圍繞在建項目抓品質(zhì)，做實現(xiàn)場管理

        牢固樹立品牌意識，堅持抓樣板先行，統(tǒng)一各班組的施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升安置房幕墻、內(nèi)外涂料、公共區(qū)域裝修等外部觀感。優(yōu)化目錄品牌庫制度，建立完善的目錄品牌庫考核體系，確保服務(wù)單位、材料品牌能進能出；執(zhí)行統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，切實做到綠色環(huán)保，講究科學(xué)管理， 做到動態(tài)監(jiān)測；推進智慧小區(qū)建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃、集中布局；鼓勵項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯，對總承包單位創(chuàng)區(qū)市雙標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、湘湖杯、西湖杯進行分級獎勵，提升施工單位建優(yōu)質(zhì)房、放心房的動力。

蕭城建〔2021〕22號   關(guān)于明確公司公建項目、安置房及公租房項目設(shè)備材料品牌表的通知

蕭城建〔2020〕25號   關(guān)于杭州蕭山城區(qū)建設(shè)有限公司創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯辦法

2020年4月，杭黃安置房項目獲2019年下半年度杭州市“西湖杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎

2020年8月28日，博學(xué)路小學(xué)項目獲得2020年上半年杭州市“西湖杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎

03圍繞竣工項目抓完善，做優(yōu)項目配套

        在整個竣工項目的掃尾工程中，做好與物業(yè)的交接工作，提前進場，開展承接查驗、開荒保潔等，切實做好安置房分房前后的環(huán)境衛(wèi)生的維護；做好修補工作，對接施工單位對查驗后發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)不夠完美的點位進行整改完備，對綠化進行補種，保障安置房項目的整體質(zhì)量；根據(jù)區(qū)政府最新要求，對安置房開展智能化管理提升工作，對地下車庫停車場系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、無線巡更系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等各類智慧系統(tǒng)進行升級，打造智慧小區(qū)；及時與街道和村社對接，做好房屋及相關(guān)配套設(shè)施的信息交接工作，同時加快南五路、B29路、 老塘路、新康路、大通路等配套建設(shè)，做好分房準(zhǔn)備。今年已交付安置房項目２個，分別為新塘街道半爿街安置房、北干街道塘灣安置房，共計3413套。  

2019年12月4日北干街道尚博苑小區(qū)通過智慧小區(qū)項目驗收

2021年5月24日配套道路-新康路完成建設(shè)

2021年6月7日新塘街道半爿街安置房正式交房

2021年7月28日北干街道塘灣安置房搖號選房

        集團始終把“民有所呼，我有所應(yīng)；民有所呼，我有所為”作為工作的重要原則，始終把安置房建設(shè)作為重大民生工程和嚴肅政治任務(wù)抓實抓好，堅定不移、持之以恒地為老百姓改善居住條件，提供堅實住房保障。

資料：城區(qū)建設(shè)公司

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