為進一步加強國有資產管理，打造數字監管抓手，規范資產租賃行為，助推資產運營管理效率和服務質量全面提升，10月19日，集團召開資產管理工作會議。

　　區紀委、監委派駐第九紀檢監察組組長丁國權，區財政局黨委委員、副局長、國資辦副主任蔣海蕓，區財政局國資產權管理科副科長余麗燕應邀出席，集團黨委副書記、總經理徐寧軍，黨委委員、紀委書記郭維濤，副總經理楊文彪以及集團相關職能部門、下屬單位主要負責人等參加會議。

區紀委、監委派駐第九紀檢監察組組長丁國權首先從監管角度對集團資產管理提出三點要求：

　　抓好落實

　　集團資產管理仍有提升空間，要扣清資產底子，排查存在問題，把風險隱患扼殺在萌芽狀態。

　　常抓不懈

　　查原因、明責任、嚴問責，將資產管理關進制度化的籠子，并打上數字化的鐵欄桿。

　　提升效益

　　加強研究、加強統籌、加強考核，完善運營機制，真正實現國有資產保值增值。

區財政局黨委委員、副局長、國資辦副主任蔣海蕓對交投集團資產管理工作給予充分肯定，并對集團下階段資產管理工作提出三點建議：

　　提高政治站位

　　充分認識國有資產管理的重要性和必要性，增強國有資產管理工作的責任意識和大局意識。

　　盤活存量資產

　　在摸清資產家底和盤活資產資源工作上下功夫，形成資產管理清單，確保底數清、資產明。

　　積極探索實踐

　　進一步改善資產管理工作思路，讓國有資產管理工作與交投集團的轉型發展步伐相匹配。

集團黨委副書記、總經理徐寧軍充分肯定了集團資產管理取得的成績，分析了資產管理底子不清、資產經營效益亟需提升兩方面的問題。并就盤活資產配置、加強租賃監管、落實安全責任、提升經營效益提出“三個并重”要求。

　　1、管理體系與資產運營并重

　　要建章立制，完善資產管理制度體系，在規范運作上下功夫；要破解難題，創新資產精細管理模式，在提質增效上把好關；要分類處置，促進資產安全完整保值增值，在運行績效上做文章。

　　2、數字監管與科學決策并重

　　積極運用“數字化”手段賦能國有資產管理，將資產管理和預算及財務管理深度融合，真正實現閑置資源“攏起來”、信息資源“匯起來”、經濟資源“聚起來”的效果，實現“監管一盤棋、服務一張網、經營一平臺”的目標。

　　3、組織領導與內部管控并重

　　一是切實加強對國有資產監管工作的組織領導，并將此項工作擺在十分突出的位置來抓。二是要將抓好集團內部控制作為加強內部治理的重要抓手，以“統分結合、橫向到邊、縱向到底”的方式，形成“守土有責、守土知責、守土負責、守土盡責”的風險防控閉環。三是要結合加強平臺公司內部治理，緊緊盯住龍頭、源頭、苗頭開展內部審查監督.

集團黨委委員、紀委書記郭維濤針對如何落實會議決策部署，提出三點要求：

　　提高政治站位 以如履薄冰的警覺筑牢思想防線

　　要把旗幟鮮明講政治、講站位落實到資產管理的日常工作和具體實踐中，牢固樹立正確的權力觀，做忠誠干凈擔當的表率。

　　堅持反腐倡廉 以清正廉明的作風嚴格自我要求

　　要以作風建設為抓手，著力提升資產經營過程中的政商交往廉潔度、國企作風親和度、營商環境美譽度，做到“親”而有度、“清”而有為，打造資產經營“優”的平臺。

　　貫徹獎優罰劣 以公正嚴明的態度筑牢問責防線

　　集團相關部室和下屬單位要自覺遵守制度、主動接受管理，各職能部室也要在管理中營造正向的激勵氛圍，突出績效考核作用，完善激勵機制和責任傳導機制。

　　此次會議作為資產管理運行水平提升的新起點，集團上下將進一步提升資產使用效率，增強資產抗風險能力，確保在當前復雜多變的經濟環境中實現經濟效益和社會效益的雙贏。