2023年6月19日下午，城區(qū)建設(shè)公司六月份總經(jīng)理辦公會(huì)議在交投大廈A座1321會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，城區(qū)建設(shè)公司班子成員、公司副經(jīng)理以上中層干部和各部室員工代表參加會(huì)議。會(huì)議主要回顧公司近期工作情況，對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和要求。

       集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋組織召開會(huì)議，各部室負(fù)責(zé)人就各自部室六月工作完成情況、六月工作計(jì)劃未完成情況和七月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。公司班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部室六月份的工作情況作總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

       韓朋朋表示，當(dāng)前工作涉及條線多，情況復(fù)雜，各部室要團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作配合、抓緊落實(shí)、形成合力，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

       一是環(huán)境辦工作。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，像“雞蛋里面挑骨頭”一樣仔細(xì)。隨著亞運(yùn)會(huì)的臨近，在環(huán)境整治方面的要求將更嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)將更高，必須要一環(huán)扣一環(huán)，進(jìn)行全面排查和整治，切實(shí)做到常態(tài)化、長(zhǎng)效化管理，堅(jiān)決不留死角。

       二是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作。要千方百計(jì)的謀效益，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌與謀劃，根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)和用途進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，全面提升資產(chǎn)效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)做好產(chǎn)業(yè)招商，探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。妥善處理矛盾資產(chǎn)，及時(shí)化解矛盾。

       三是土地開發(fā)部工作。要破釜沉舟的做好土地開發(fā)工作。特別是幾塊計(jì)劃出讓的地塊，要倒排計(jì)劃，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快土地出讓。對(duì)于永久和車家埭的閑置地塊，要同集團(tuán)提前進(jìn)行對(duì)接，做好相關(guān)的盤活工作。

       四是財(cái)務(wù)管理部工作。要竭盡所能的做好融資工作，財(cái)務(wù)管理部要主動(dòng)同集團(tuán)財(cái)務(wù)部做好對(duì)接和統(tǒng)籌，拓寬融資途徑，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目融資，切實(shí)保障公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目資金需求，確保全年可用資金不出問題。

       五是安全管理部工作。要事無(wú)巨細(xì)的地抓好安全生產(chǎn)工作。除了工程項(xiàng)目，包括資產(chǎn)、土地等領(lǐng)域都要嚴(yán)格管理起來(lái)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作全覆蓋，筑牢安全生產(chǎn)的理念與底線，維護(hù)公司的長(zhǎng)治久安和安全形勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定。

       六是工程管理部工作。要用心用力地把成本降下來(lái)。要要做好項(xiàng)目的編審、決算等各項(xiàng)工作，在前期環(huán)節(jié)就要做好成本把控，避免不必要的浪費(fèi)，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的管控。

       七是辦公室工作。要井井有條的做好辦公室各項(xiàng)工作。辦公室涉及的工作多且都比較瑣碎，要保持細(xì)心耐心恒心，注意各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，全面發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和后勤保障的作用，有序推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。

       八是項(xiàng)目建設(shè)工作。前期報(bào)批部、工程建設(shè)部要相互配合，齊心協(xié)力，全面打好項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)。掃尾項(xiàng)目能快則快；在建項(xiàng)目全力以赴，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目和考核項(xiàng)目，要以“一條船”的精神全力做好；開工項(xiàng)目要快馬加鞭，確保計(jì)劃在下半年開工的項(xiàng)目盡快開工。

（城區(qū)建設(shè)公司 金玲吉）