在總結(jié)會(huì)上，考核組各成員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查及日常工作情況，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足提出意見(jiàn)及建議，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題商量對(duì)策提出解決思路，以便養(yǎng)護(hù)公司能夠更好的完成下季度的工作。

會(huì)上，區(qū)交通運(yùn)輸管理中心副主任陳月達(dá)首先對(duì)交投養(yǎng)護(hù)公司的上季度工作表示肯定，同時(shí)提出了要提高國(guó)省道道路及橋梁規(guī)范化管養(yǎng)意識(shí)的要求，期望養(yǎng)護(hù)公司高架綠化養(yǎng)護(hù)能夠跟隨主城區(qū)的步伐，共同編織“杭州花都”品牌。

最后，他圍繞下階段工作重點(diǎn)作出5點(diǎn)部署：

1.迎檢工作安排：細(xì)化迎國(guó)檢工作安排，嚴(yán)格遵循國(guó)省道道路橋梁檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保迎檢工作順利進(jìn)行。

2.隱患排查處理：加強(qiáng)對(duì)道路潛在隱患，特別是路面下方隱患排查和處理措施。

3.投訴問(wèn)題改進(jìn)：針對(duì)高頻投訴問(wèn)題，提出改進(jìn)建議和預(yù)防措施，不斷優(yōu)化工作減少投訴量，提升群眾滿意度。

4.高架綠化養(yǎng)護(hù)：將高架綠化養(yǎng)護(hù)納入重點(diǎn)工作，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，合理安排養(yǎng)護(hù)時(shí)間和作業(yè)方式。

5.小修結(jié)算工作：加快公路小修結(jié)算工作進(jìn)度，針對(duì)年度完成力度不高的問(wèn)題，分析原因，制定解決方案，確保小修結(jié)算工作按時(shí)完成，提高資金使用效率。

此次考核是對(duì)交投養(yǎng)護(hù)公司2025年公路養(yǎng)護(hù)工作的第二次全面檢驗(yàn)，為公司后續(xù)養(yǎng)護(hù)工作的改進(jìn)和提升指明了方向。公司將高度重視考核組提出的問(wèn)題與建議，積極落實(shí)整改措施，不斷完善公路養(yǎng)護(hù)管理工作，為區(qū)域交通事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。