——公交公司召開2018年一季度經濟活動分析會

      4月25日下午，公司在一樓會議室召開2018年一季度經濟活動分析會，總結分析2018年一季度公司經濟活動情況。公司吳根法總經理、王黎洪書記等班子成員，全體中層干部參加了會議。會議由吳根法總經理主持。

      會上，吳根法總經理首先和各位分管副總簽訂了年度績效考核責任書。公司財務負責人對2018年一季度公司經濟活動進行通報和分析。一季度，公司根據《2018年公司工作報告》，平穩有序落實各項工作，三大指標有序推進。期間新辟線路5條、調整線路始發站1條、調整線路走向3條、延長服務時間3條、票價調整線路28條、停駛線路18條。

      公司客運生產部、安全保衛部、信息技術部、物業分公司、人力資源部、公共自行車綜合管理部、大江東車隊等部門負責人就存在的問題進行了剖析發言。各位分管副總就一季度分管工作進行分析總結，并對二季度工作作出部署。

      吳根法總經理結合一季度經濟活動分析指出：2018年公司在戰略戰術上進行了重大調整，各項工作要持續跟進。一要重視數據分析，查找原因，制定對策；二要運用數據分析結果，再查找、再完善；三要強勢推進，再創新、再發展；四要同步跟進效益指標，搞清邊境界限。

      吳總強調：一要抓住機遇，克服困難，打贏生產指標這場硬仗；二要抓好預算，力克難關，打好經營指標這場硬仗；三要抓好管理，嚴管嚴控，打好經營績效這場硬仗。

      就做好下一步工作，吳總要求：一要抓好主業發展不放松，有作為才有地位；二要抓好安全生產不放松，有結果才有效率；三要抓好服務工作不放松，有品質才有進步；四要抓好機務保障不放松，有保障才有動力；五要抓好經營拓展不放松，有效益才有認同；六要抓好特色服務不放松，有辦法才有市場；七要抓好基礎管理不放松，有管控才有效益；八要抓好協調協作不放松，有溝通才有效率；九要抓好績效評價不放松，有壓力才有動力；十要抓好學習學識不放松，有知識才有力量。

      王黎洪書記在會議小結時提出三點要求：一是靜心鉆研，總結提高；二是全心投入，合理休息；三是關心幫扶，共同提升。要根據既有方針和目標，通過更扎實、更有效的措施，實現二季度工作新突破。            

（公交公司  許燁烽）